发布日期：2024-10-01 22:13 点击次数：125
数万亿量级的绿色保险市场机遇亟待把握。9月6日，麦肯锡发布报告《乘势而上，聚势而强：碳中和时代，中国险企绿色转型全景图》预计，从2020至2030年间，绿色交通、绿色能源、绿色建筑、绿色农林与畜牧等4大核心绿色主题下9大产业链，将产生约2.7万亿元的累计保费规模。
麦肯锡表示，随着“双碳”目标的提出，保险业迎来更多新机遇、新动能，有望实现二次增长。险企应在主动服务国家绿色可持续发展战略过程中，找准自身定位、及时抓住机遇。
绿色保险在新兴行业、方案创新、模式创新方面迎来机遇
伴随着我国绿色发展理念与“双碳”目标的执行，绿色金融迎来了难得的发展机遇。今年6月，银保监会印发《银行业保险业绿色金融指引》，要求银行保险机构从战略高度推进绿色金融，并将ESG(环境、社会、治理)要求纳入管理流程和全面风险管理体系，在支持实体经济绿色发展的同时，实现绿色低碳转型发展。
作为实现“双碳”目标的重要一环，我国保险业不断探索着绿色保险的实践路径。据不完全统计，保险资金通过债券、股票、资管产品等方式投向碳达峰碳中和和绿色发展相关产业的账面价值超过了1万亿元。
麦肯锡全球董事合伙人、中国区保险咨询业务负责人吴晓薇认为，众多国内险企已经纷纷就碳中和与绿色转型做出承诺，并在战略和产品层面积极布局和推进。这一方面源自于政策法规推动。另一方面，数万亿量级的绿色保险市场机遇亟待把握。
麦肯锡预计，从2020至2030年间，绿色交通、绿色能源、绿色建筑、绿色农林与畜牧等四大核心绿色主题下9大产业链，将产生约2.7万亿元的累计保费规模。其中，绿色交通是核心增长引擎，预估总承保保费约为2万亿元。
同时，麦肯锡指出，聚焦国内保险行业，绿色保险可细分为三大机遇。新兴行业机遇方面，新能源汽车、氢气储存等新行业、新技术的爆发式增长，将引起行业格局巨变，险企可借机切入新经济转型风口，寻找增长机遇及开拓高价值业务。
方案创新机遇方面，针对新风险种类，险企可聚焦产业链上特定环节风险，设计差异化保险解决方案与定价策略。
模式创新机遇方面，除传统承保业务外，险企可为投保方提供更多增值服务，降低企业风险、提高利润，并收取相应服务费用。
(资料来源：麦肯锡分析)
可持续转型是领先险企未来10年战略要务
麦肯锡全球资深董事合伙人BernhardKotanko表示，可持续转型是领先险企未来10年的战略要务。目前，国内大部分险企尚处于绿色转型起步阶段，部分头部险企虽已率先迈入业务构建阶段，但仍有较大提升空间。
如何打造面向未来的绿色险企？麦肯锡提出中国保险机构绿色转型战略框架，通过构建“一大愿景、两大目标、三大举措、四大能力”，制定详细绿色战略及目标、规划实施路径、打造解决方案以及建设相关核心能力。
麦肯锡指出，险企应设立企业绿色愿景，并充分对外沟通，将可持续发展的意愿与决心清晰地向监管、股东、市场和客户传递，把绿色愿景落实到战略规划、举措制定与核心能力构建方方面面，自上而下推动绿色险企转型。
同时，险企需要主动制定直接减碳目标与间接减碳目标。直接减碳目标，即需要企业通过自身节能减排达成的减碳目标；间接减碳目标则是企业通过承保端与投资端的主动调整，间接为社会带来的节能减排贡献。
在明确目标后，险企可通过在承保端、投资端、险企自身减排端三方面，分别采取不同减碳举措，从而实现减排目标。对于间接减碳目标，险企可从承保端和投资端出发，构建绿色承保模式与绿色投资平台，助力企业客户迈向碳中和。在险企自身直接减碳目标上，险企可采用节能减排“五步法”，即明确排放基点、设定排放目标、制定减碳路径、评估转型支出、持续追踪进度，多管齐下实现双碳目标。
在明确绿色减碳解决方案后，险企需进一步完善绿色保险底层机制体制，包括完善企业治理架构、整合风控框架、建立数据与系统以及积极对外交流和声誉管理，以确保险企顺利推进绿色转型。
(资料来源：麦肯锡分析)
麦肯锡全球资深董事合伙人曲向军表示，随着中国碳排放“30/60”目标的提出与确立，国内领先险企应在国家战略指引下，制定清晰的绿色转型时间表，明确适合自身的绿色转型路径，在主动服务国家绿色可持续发展战略的过程中找准自身定位和发展机遇，抓住行业变革‘大风口’、‘大机遇’，实现从高速增长到高质量发展的转变，谱写绿色险企‘第二增长曲线’。
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